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大发app官方下载:公司更加重视员工的潜力

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在山东能源国际焦化公司工作了整整一年的徐阳洋,不仅表现出色,而且享受中层副手的待遇,而且工资翻了一番还多。她说:“过去,员工是从普通经理那里进入中层的,有很多规章制度。现在,公司更加重视员工的潜力,意愿和工作能力。”之所以采取这种灵活的机制,是因为徐阳阳位于山东。能源国际焦化公司经历了从过去的“僵尸公司”到开放,高效的现代化企业的宏伟转型。

2018年6月,它遭受了十多年的亏损,其资产负债率一度高达150%。山东矿国际焦化有限公司被称为山东省第一家“僵尸公司”。抓住混合型住房改革的机遇,通过股权重组引入非公有资本,激活管理机制,濒临破产的“僵尸公司”重生,当年实现销售收入51亿元。年末,2019年销售收入突破100亿元。截至今年9月底,在疫情的影响下,在整个化工产品市场低迷的情况下,公司取得了增长这一趋势仍然保持了每月的盈利势头,实现销售收入96.24亿元,同比增长53.70%,超过了双方股东分配的经营目标。

在逆境中寻求生存之道山东矿国际焦化公司成立于2004年。由于技术,原材料和管理方面的原因,该炼焦厂几乎未从德国鲁尔矿区接触过,一直无法投产。 2016年,国际焦化被列入山东省14家主要亏损公司和“僵尸公司”名单,并一度关闭。当被问及公司当时的经营情况时,山东省能源国际焦化公司党委书记,副董事长王天峰几次cho不休。 “僵尸公司一词对国际焦化的干部和员工来说太刺激了。一家公司已经从每一位员工一步步地成长起来。当时,大约有1200名员工。超过100名员工没有达到当地最低生活标准。如果这个企业不存在,员工将没有出路。”



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